Diagnóstico 360
Para founders e empresas que cresceram, mas ainda não conseguem enxergar onde a estrutura está consumindo velocidade, margem e autonomia.
Saída: leitura executiva dos gargalos + prioridades por impacto no P&L.
Soluções Corporativas e Executivas +LEVE
Infraestrutura de
decisão, cultura
e liderança.
O Hub Beyou. entra onde o crescimento começa a perder margem: decisões represadas, papéis confusos, liderança sobrecarregada e riscos humanos que ainda não aparecem no dashboard.
Diagnóstico, Conselho Vivo, intervenção executiva, KPI + KBI e sustentação para empresas que precisam crescer sem adoecer pessoas no caminho.
- +9MIL
- líderes desenvolvidos
- +4MIL
- direcionamentos e mentoria
- 2 Bases
- Brasil e Londres
- KPI + KBI
- método próprio de medição
O problema não começa no resultado
Sua empresa pode estar crescendo e, ao mesmo tempo,
ficando mais cara para operar.
Os maiores vazamentos de resultado nem sempre aparecem primeiro na planilha. Eles começam na forma como a empresa decide, delega, cobra, conversa e reage quando a pressão aumenta.
- 01
Toda decisão importante termina na mesa do founder.
- 02
A diretoria recomenda, mas evita assumir o risco de decidir.
- 03
Reuniões consomem horas sêniores e terminam sem dono ou prazo.
- 04
O RH tenta corrigir sozinho o que a liderança produz todos os dias.
- 05
Gente boa entrega, adoece e sai antes de o P&L explicar a causa.
- 06
Quanto mais a empresa cresce, mais lenta e dependente ela fica.
Se a estrutura cresceu, mas a capacidade de decidir não cresceu junto, contratar mais gente pode apenas aumentar o custo da complexidade.
Saúde é indicador de continuidade
Sem saúde, o P&L cobra.
Só não vem escrito assim.
559.983
concessões de benefícios por incapacidade por transtornos mentais e comportamentais, no Brasil, em 2025.
12,8%
do total de benefícios por incapacidade concedidos no ano.
O dado não prova causa organizacional em cada caso, mas mostra por que saúde mental já não pode ser tratada como pauta lateral.
Desde 26 de maio de 2026, a nova redação da NR-1 inclui expressamente os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.
O próprio Ministério do Trabalho e Emprego esclarece que questionário isolado não comprova gestão do risco.
Método Beyou.
Transformamos dor humana
em decisão executiva.
Não romantizamos o humano. Também não aceitamos que burnout, ego, centralização, medo, conflito, sobrecarga e cultura incoerente continuem sendo tratados como problemas individuais. Traduzimos esses sinais em papel, responsabilidade, governança, rotina, decisão, KPI, KBI e plano.
Clareza
Nomear o problema certo, o custo de não agir e o comportamento que antecede o resultado.
Estrutura
Redesenhar decisão, papel, alçada, conversa, ritual e indicador para que o sistema pare de depender de heróis.
Sustentação
Acompanhar aplicação, medir KPI + KBI, registrar aprendizado e transformar o que funciona em método replicável.
Uma tese. Três portas de entrada.
A solução certa depende da dor,
do decisor e do custo de adiamento.
Os maiores vazamentos de resultado nem sempre aparecem primeiro na planilha. Eles começam na forma como a empresa decide, delega, cobra, conversa e reage quando a pressão aumenta.
BAV In Company
Conselho Vivo aplicado à liderança da empresa para destravar decisões, ampliar repertório, alinhar papéis e transformar conversa em plano.
Saída: diagnóstico, sala de decisão, relatório, plano e matriz KPI/KBI.
Sprint NR-01 na Raiz
Intervenção que complementa Jurídico, SST e Medicina Ocupacional pela frente de liderança, cultura e organização do trabalho.
Saída: diagnóstico, matriz de riscos comportamentais/culturais e plano 30/60/90.
Precisa decidir um tema crítico como
C-level, sem iniciar um projeto longo?
Conheça o C-Level as a Service: clareza para decisões caras em uma sessão executiva de 60 ou 90 minutos.
Curso forma repertório. Intervenção muda a rotina.
A empresa não precisa de mais conteúdo quando o comportamento volta intacto para a segunda-feira.
O mercado
costuma entregar
- currículo
- palestra
- certificado
- pesquisa
- relatório
- recomendação genérica
O Hub Beyou.
entrega
- diagnóstico do contexto real
- decisão aplicada
- papel
- indicador
- artefato
- ritmo de sustentação
- próximo passo
Não somos contra cursos. Somos contra usar conteúdo como substituto para uma mudança que exige liderança, governança e execução.
Casos e resultados
Prova de método. Não promessa solta.
Cada case do Hub Beyou. deve responder seis perguntas: qual era o contexto, qual decisão estava travada, como intervimos, qual KPI foi acompanhado, qual KBI mudou e qual resultado foi comprovado.
01
Empresa em crescimento — centralização do founder e autonomia da segunda linha.
02
Liderança enterprise — alinhamento de cultura, decisão e saúde em KPI + KBI.
03
Executivo sênior — um objetivo macro, três gaps 80/20 e aplicação em 90/180 dias.
Conselho Vivo
Para quem já entendeu que liderar sozinho custa caro.
O BAV reúne empresários, executivos e especialistas sêniores em uma sala de decisão com curadoria, confidencialidade, profundidade e aplicação.
Não é evento. Não é networking performático. É uma banca viva para ampliar a qualidade das decisões que impactam pessoas, cultura, crescimento e resultado.
Quem assina a tese
Experiência vivida.
Método construído.
Empresa para além da fundadora.
Leyci Cunha é CEO-operadora, ex-executiva internacional, mentora e conselheira de líderes sêniores.
Viveu dez anos em Londres, liderou pessoas e operação no Brasil e no exterior, atravessou dois burnouts e transformou alta performance sem saúde em método de decisão, cultura e liderança.
Ela não fala como quem apenas estudou liderança. Fala como quem liderou, errou, adoeceu, voltou, empreendeu e decidiu transformar dor humana em gestão.
- 10 ANOS
- vividos em Londres
- 2 BURNOUT
- atravessados
- BR + UK
- liderança em dois mercados
- KPI + KBI
- negócio e comportamento próprio de medição
Próximo passo
Você não precisa de mais uma solução.
Precisa descobrir qual decisão está custando caro.
Antes de enviar uma proposta, o Hub Beyou. entende contexto, urgência, alçada, risco e o que já foi tentado.